Ответы на госы по Менеджменту организации для студентов АНО ВПО Институт Менеджмента Экономики и Инноваций


У нас можно купить ответы на государственный экзамен по специальности менеджмент организации.

Ответы сделаны специально для студентов АНО ВПО Института Менеджмента Экономики и Инноваций.


Заказать ответы


Вы получаете ответы в двух вариантах: первый - это в виде шпаргалок для не заметного списывания; второй вид адаптирован под телефоны.

Перед покупкой мы можем выслать ознакомительную версию ответов, что бы Вы видели качество и объем написанного.

Пример купленных ответов у нас


ВОПРОСЫ К ГОСУДАРСТВЕННОМУ ЭКЗАМЕНУ  ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»


Раздел 1 «Основы менеджмента»

1.    Становление и развитие управления как науки. Эволюция менеджмента как научной дисциплины.
2.    Менеджмент как область знания и методологическая база управленческой практики.
3.    Менеджмент как тип управления, взаимосвязи типов менеджмента, их развитие и использование в практической деятельности.
4.    Система управления: структура, основные элементы, оценка эффективности.
5.    Процесс менеджмента: содержание, типы, свойства, факторы эффективности и роль процессов в эффективности деятельности организации.
6.    Менеджмент как интеграция деятельности: цели, ресурсы, функции и роли менеджеров.
7.    Сущность и содержание основных научных подходов в менеджменте.
8.    Принципы управления и их общая характеристика. Принципы системности, индукции и дедукции, логичности, историзма в управлении.
9.    Понятие и классификация функций управления. Характеристика состава функций, прав и обязанностей на разных уровнях менеджмента.
10.    Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность организации. SWOT- анализ.
11.    Общая характеристика методов управления.
12.    Влияние новых информационных технологий на эффективность управления.
13.    Эффективность менеджмента, факторы, принципы и показатели эффективности.
14.     «Жизненный цикл» организации и его практическое значение.
15.    Сравнительная характеристика американского, европейского и японского менеджмента.
16.    Организационные коммуникации и их виды. Основные элементы и этапы коммуникационного процесса.
17.    Сущность и виды управленческих решений. Содержание процесса разработки и принятия управленческих решений.
18.    Общая характеристика моделей и методов принятия решений.
19.    Содержание, виды, цели и задачи внутрифирменного планирования.
20.    Назначение, особенности и структура бизнес-плана.
21.    Практическое значение “дерева целей” организации и методика построения.
22.    Миссия и цели организации в системе стратегического управления: понятие, значение и требования к формированию.
23.    Общая характеристика традиционных типов организационных структур управления.
24.    Централизация и децентрализация задач управления. Понятие и виды полномочий. Процесс делегирования полномочий.
25.    .Характеристика содержательных и процессуальных теорий мотивации.
26.    Понятие регулирования и контроля в менеджменте. Внутрифирменный контроль: его формы и средства реализации.
27.    Стратегия и тактика организации как факторы конкурентного преимущества. Типовые стратегии фирмы.
28.    Понятие юридической и социальной ответственности организации.
29.    Понятие этики в современном управлении.
30.    Понятие «групповая динамика»: формальные и неформальные группы, их характеристика.
31.    Организация и реорганизация управления: объекты, цели, ресурсы и их взаимодействие.
32.    Ресурсы управления: состав, движение и эффективность использования.
33.    Личность современного менеджера и его роль в эффективности менеджмента.
34.    Лидерство и стиль управления: сущность, содержание, взаимосвязи и роль в интегрированном результате менеджмента.
35.    Конфликты в организации. Виды конфликтов и методы управления ими.
36.    Сущность власти. Типология власти. Управляемость как фактор власти.
37.    Использование инноваций в менеджменте организации.
38.    Управление маркетинговой деятельностью. Комплекс маркетинга.
39.    Управление качеством: сущность, цели, инструменты.
40.    Антикризисное управление организацией: сущность, цели, инструменты.

Раздел 2 «Теория организации»

1.     Теория организации как научный инструмент прогнозирования результативности мер организационного воздействия. Порядок, его разновидности в социуме.
2.    Понятие системы. Классы системы и их характеристики.
3.    Концепция самоорганизации в сложных социально-экономических системах.
4.    Основные закономерности организации, их сущность.
5.    Закономерности организации: иерархичность, интегративность, целостность.
6.    Соотношение понятий закон и закономерность. Основные законы организации.
7.    Эффект синергии. Закон синергии. Формулировка и варианты реализации.
8.    Самосохранение как объективный процесс в системе. Закон самосохранения.
9.    Развитие как объективный закон. Формы и тенденции развития.
10.    Анализ и синтез как процесс, их взаимодействие и влияние на структуру организации.  Закон единства анализа и синтеза.
11.    Организационное проектирование, содержание, последовательность этапов проведения.
12.    Механистические типы организационных структур управления.
13.    Сущность функционального подхода при построении организационной структуры организации.
14.    Сущность структурного подхода при построении организационных структур  системы управления.
15.     Адаптивные организационные структуры системы управления.
16.     Модели, используемые в процессе организационного проектирования. Их содержание и порядок разработки.
17.    Понятие социальной организации. Признаки, характеристики и особенности развития социальных организаций.
18.    Элементы социально-экономической системы. Их характеристика и взаимосвязь.
19.    Понятие рационализации. Стандартизация как метод рационализации процесса управления.
20.    Организация как процесс создания и совершенствования системы.
21.    Понятие организационной культуры и её характеристики. Характеристики проявления организационной культуры в социуме.
22.    Основные принципы организации.
23.    Понятие управления в организации. Вертикальное и горизонтальное разделение труда.
24.    Организованные и неорганизованные системы управления.
25.    Типы системных представлений организации.
26.    Характеристика свойств системы.
27.    Понятие процедуры в организации процесса управления. Способы её представления.
28.    Бюрократическая модель организации.
29.    Неоклассическая модель организации.
30.    Профессиональная модель организации.
31.    Информационные процессы в организации и формирование зависимостей организаций.
32.    Классификация зависимостей. Условия необходимые для перерастания зависимостей в закон.
33.    Сущность организационной деятельности. Виды организационной деятельности субъектов управления коммерческих организаций.
34.    Профессионалы-организаторы. Политический лидер как организатор общества. Предприниматель как организатор бизнеса. Инженер как организатор производства.
35.    Организация как система. Компоненты организации и их характеристика
36.    Организационные процессы. Организация как система процессов.
37.    Классификационные признаки организации. Классификация организаций.
38.    Организация как социально-экономический институт. Сущность и цели.
39.    Социальный организм: роли, лидеры и группы. Конфликты и согласие.
40.    Сопротивление организационным изменениям, его причины и тактика снижения.

Раздел 3 «Управление персоналом»

1.    Функции управления персоналом. Цели, субъекты и методы управления персоналом.
2.    Основные методы анализа работы и его место в системе управления персоналом.
3.    Определение и виды компетенций. Принципы формирования профиля кандидата.
4.    Управление компетенцией персонала. Прогнозирование компетенции.
5.    Основные источники и методы набора персонала, технология отбора персонала.
6.    Виды тестов при отборе персонала. Типы, содержание и значение интервью при отборе персонала.
7.    Асессмент-центр как метод оценки персонала. Основные функции, цели и задачи оценки персонала.
8.    Метод оценки «360 градусов»: понятие, преимущества метода и его основные  характеристики.  
9.    Цели и задачи аттестации персонала организации. Этапы и технология проведения аттестации.
10.    Основные направления, виды и этапы адаптации, особенности адаптации различных категорий персонала (рабочие, специалисты, топ-менеджеры).
11.    Основные технологии подбора кандидатов (скрининг, рекрутинг, хэдхантинг). Их характеристика.
12.    Общее и различие в кадровых технологиях лизинга, аутстаффинга и аутсорсинга персонала.
13.    Понятие карьеры и карьерного роста. Построение карьерограммы. Роль менеджера по персоналу в планировании карьеры.
14.    Понятие, цели, задачи, этапы и методы развития персонала. Система развития персонала в организации.
15.    Виды обучения персонала организации. Цели повышения квалификации. Профессиональная переподготовка персонала.
16.    Формирование резерва. Основные уровни подготовки и структура программ.
17.    Кадровая безопасность в организации. Методы нейтрализации кадровых рисков.
18.    Кадровая политика. Ее виды  и связь со стратегией предприятия. Кадровая деятельность и кадровые реформы.
19.    Трудовые правоотношения: основания возникновения, стороны. Трудовой договор. Коллективные договоры и соглашения.
20.    Сущность и понятие маркетинга персонала. Маркетинговые исследования рынка труда.
21.    Социально-психологический климат в организации, методы его диагностики. Социометрия.
22.    Понятие конфликта и его функции. Структура и фазы конфликта. Причины возникновения и развития конфликтов в социально-трудовой сфере.
23.    Типы конфликтов в организации. Роль менеджера по персоналу в их преодолении.
24.    Сущность, задачи, принципы и значение научной организации труда. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда.
25.    Основные задачи нормирования труда. Виды и классификация норм  труда.
26.    Удовлетворенность работой. Влияние удовлетворенности работой на организационное поведение. Методы измерения удовлетворенности трудом.
27.    Структура, функции и механизм трудовой мотивации. Основные концепции мотивации как вида управленческой детяльености.
28.    Система компенсаций за труд. Современные формы и системы оплаты труда.
29.    Основные направления кадрового аудита в организации. Кадровый контроллинг.
30.    Разработка оперативного плана работы с персоналом. Сущность и структура затрат на персонал.
31.    Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом.
32.    Менеджер по персоналу как профессия. Основные компетенции менеджера по персоналу. Проблемы и противоречия в деятельности менеджера.
33.    Место кадровой службы в структуре управления организацией. Роль и задачи кадровой службы, регламентация ее деятельности.
34.    Требования к разработке и оформлению нормативных документов кадровой службы организации (положение о подразделении, инструкция по кадровому делопроизводству, правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание и др.)
35.    Документирование кадровой деятельности: установление трудовых отношений, движение кадров, наложение взысканий, награждение, аттестация персонала.
36.    Участие персонала в управлении.
37.    Гендерные аспекты в управлении персоналом. Типы поведения мужчин-руководителей и женщин-руководителей.
38.    Инновационный подход в управлении персоналом. Основные принципы и правила при внедрении нововведений.
39.    Прекращение трудовых отношений: основание, процедура и оформление. Взаимоотношение с работником после увольнения.
40.    Система и механизм управления социальным развитием организации.

Составитель:
к.э.н. Балунова Н.В.